以全面深化改革的決心破題開路
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黨的二十屆三中全會(huì)為進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化吹響了號角，指明了方向。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)依舊面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，市場仍處在筑底階段。要想破解房地產(chǎn)發(fā)展階段性難題、加快構(gòu)建通宇公司發(fā)展新模式，建設(shè)適應(yīng)人民群眾新期待的“好房子”，需要全公司上下以高度的政治自覺和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會(huì)精神，切實(shí)把智慧和力量凝聚到堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，推進(jìn) “一體兩翼”協(xié)同發(fā)展上來。統(tǒng)一思想，提振產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心。公司上下要提高政治站位，吃透黨的二十屆三中全會(huì)精神實(shí)質(zhì)、把握實(shí)踐要求，努力在推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展大格局中找準(zhǔn)定位、發(fā)揮作用。要利用好公司公眾號、學(xué)習(xí)強(qiáng)國等新媒體平臺，借助“傳習(xí)講堂”等集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)、及時(shí)學(xué)、隨時(shí)學(xué)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，提振發(fā)展信心，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，以更大決心沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬。穩(wěn)中求進(jìn)、先立后破，用改革的辦法解決前進(jìn)中的問題，加快新舊發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供多元而強(qiáng)勁的動(dòng)力支撐，不折不扣推動(dòng)集團(tuán)公司部署的各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處。深化改革，加快培育優(yōu)勢動(dòng)能。當(dāng)前，房地產(chǎn)市場正在出現(xiàn)積極變化，公司要以“建設(shè)適應(yīng)人民群眾新期待的‘好房子’，更好滿足剛性和改善性住房需求”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)存量房去化攻堅(jiān)的同時(shí)，不斷優(yōu)化增量，大力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，做好待開發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃，提升樓盤品質(zhì)，擦亮通宇品牌形象。招商運(yùn)營和物業(yè)服務(wù)作為通宇地產(chǎn)“兩翼”，是下一階段公司應(yīng)對各項(xiàng)改革發(fā)展的“兩難”，甚至“多難”考驗(yàn)的不二法寶。無錫睿志商業(yè)公司持續(xù)摸索“整體包裝、招商出租、以租促售”新模式，為閑置資源“量體裁衣”，確保閑置資產(chǎn)盤活可操作、能落地，讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。林景物業(yè)公司從物業(yè)“管理”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”與“治理”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。持續(xù)關(guān)注收并購和外拓機(jī)會(huì)，通過招投標(biāo)、直接委托、競爭性磋商等方式獲取外部項(xiàng)目，保持規(guī)?？沙掷m(xù)增長，業(yè)態(tài)、服務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步多元化。人才強(qiáng)企，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力。黨的二十屆三中全會(huì)提出，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，要實(shí)施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機(jī)制，加快建設(shè)高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。通宇公司要進(jìn)一步深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，營造開放包容環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。堅(jiān)持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)對人才工作的政治引領(lǐng)，全方位支持人才、幫助人才，千方百計(jì)造就人才、成就人才，努力招引一批房地產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)秀人才，發(fā)掘一批產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富并具有專業(yè)技術(shù)能力的復(fù)合型人才。破除人才培養(yǎng)的體制機(jī)制障礙。想盡辦法為人才松綁，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于人才各展其能的激勵(lì)機(jī)制、有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制，注重在基層重點(diǎn)工作一線中培養(yǎng)青年技術(shù)骨干。營造識才愛才敬才用才的環(huán)境。不斷促進(jìn)“人、事、崗、責(zé)”有機(jī)統(tǒng)一，讓有真才實(shí)學(xué)的人才英雄有用武之地、有創(chuàng)新創(chuàng)造空間。突破人才成長的隱形壁壘，進(jìn)一步破除“官本位”、行政化的傳統(tǒng)思維，加快建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價(jià)體系。（嚴(yán)忠）
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