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  • 勇?lián)率姑? 展現(xiàn)新作為 通宇公司努力在五大領(lǐng)域爭先創(chuàng)優(yōu)

  •       集團黨委第二次黨代會后,通宇公司黨總支融會貫通悟精神,提高站位抓落實,在當(dāng)前市場復(fù)雜嚴(yán)峻的困難形勢下,公司上下勇?lián)率姑υ谖宕箢I(lǐng)域展現(xiàn)新作為。
          一是圍繞年度目標(biāo),在經(jīng)營開發(fā)上爭先創(chuàng)優(yōu)。公司以銷售為“第一要務(wù)”,積極推進全民營銷策略。南京地區(qū)重點為潤悅府、尊悅府項目住宅產(chǎn)品的開盤銷售以及在售別墅、商鋪的持續(xù)銷售。結(jié)合高端品質(zhì)和稀缺資源,運用數(shù)字媒體加大三個別墅項目的推廣力度。針對在售商鋪,堅持以租代售,洽談團購,用好渠道分銷、全民經(jīng)紀(jì),促進成交。同時,潤悅府項目11月確保開盤,2024年6月底前實現(xiàn)精裝交付。尊悅府項目2024年春節(jié)前完成樣板間建設(shè),力爭開盤銷售,2024年8月底前實現(xiàn)精裝交付。瑞悅府項目2024年底前完成樣板間的精裝修,開盤銷售。G01地塊在2024年春節(jié)前完成總包招標(biāo)。連云港鳳凰星城商業(yè)二期于2024年春節(jié)前完成總包招標(biāo)。     
          二是圍繞“一體兩翼”,在高質(zhì)量發(fā)展上爭先創(chuàng)優(yōu)。公司提出“以住宅開發(fā)銷售為主體,商業(yè)地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)為兩翼”的發(fā)展思路。主體方面,繼續(xù)深耕江北地區(qū)商品房市場,確保在建項目順利開盤,在售項目快速去化的同時,及時研究南京各區(qū)域市場,瞄準(zhǔn)熱點區(qū)域,適時儲備土地,確保公司發(fā)展后勁。商業(yè)地產(chǎn)方面,依托無錫豐匯廣場、南通新福地廣場、連云港鳳凰星城、南京悅象城等大型綜合體,加大力度引進知名品牌主力店,帶動商業(yè)氛圍,促進商鋪租售業(yè)務(wù)。物業(yè)服務(wù)方面,進一步打造“林景物業(yè)”服務(wù)品牌,提升客戶滿意度,支持物業(yè)公司從住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)向?qū)懽謽?、綜合樓等商業(yè)物管服務(wù)延伸。力爭“兩翼”年營業(yè)收入突破1億元,成為公司支柱業(yè)務(wù)之一。
          三是圍繞人才隊伍,在團隊建設(shè)上爭先創(chuàng)優(yōu)。針對目前公司人才匱乏的狀況,強化人才隊伍建設(shè),快速搭建人才梯隊。從完善機制、實踐培育、成果轉(zhuǎn)化、優(yōu)化環(huán)境方面著手加強人才隊伍建設(shè)。通過招聘、引進、內(nèi)部培養(yǎng)等途徑,將各方面優(yōu)秀人才集聚到公司發(fā)展事業(yè)中來。激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力,建立健全人才評價、流動、激勵機制,充分調(diào)動用人單位和各類人才積極性,打造團結(jié)、高效、廉潔的經(jīng)營管理團隊。  
          四是圍繞“四大平臺”,在強化管理上爭先創(chuàng)優(yōu)
          構(gòu)建人力資源信息管理平臺。實行定崗定編,加強干部和員工管理,建立包括人員編制、干部晉升、績效管理、人才招聘、獎勵激勵等的人力資源管理系統(tǒng),實現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化和科學(xué)化。
          構(gòu)建房地產(chǎn)數(shù)字化管理平臺。以計劃、成本、資產(chǎn)管理、銷售管理、安全生產(chǎn)等五大核心業(yè)務(wù)為架構(gòu),建設(shè)房地產(chǎn)數(shù)字化管理平臺。
          構(gòu)建物業(yè)智能化管理平臺。做精做優(yōu)物業(yè)服務(wù),打造智能化樓宇管理平臺,以人文關(guān)懷和先進科技相結(jié)合,提供高端物業(yè)管理服務(wù)。梳理業(yè)主信息、工程設(shè)備、設(shè)施、業(yè)主報修、巡查檢修、繳費、欠費等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),形成“來源可查、去向可追、責(zé)任可究、規(guī)律可循”的智能化物業(yè)服務(wù)管理體系。      
          構(gòu)建合規(guī)管理平臺。明確合規(guī)管理責(zé)任,搭建合規(guī)管理組織體系,完善合規(guī)制度體系建設(shè),建立合規(guī)管理運營保障機制,落實“第一道防線”的合規(guī)主體責(zé)任,加強合規(guī)文化建設(shè)。
          五是圍繞“十四五”規(guī)劃,在板塊經(jīng)濟中爭先創(chuàng)優(yōu)
          “十三五”期間,通宇公司圍繞房地產(chǎn)主業(yè)的核心地位,逐漸形成以房地產(chǎn)為核心、商業(yè)物業(yè)為兩翼支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。累計銷售超 100億元,穩(wěn)居江蘇地產(chǎn)50強和中國房地產(chǎn)企業(yè) 500強。
          公司將借助農(nóng)墾集團的優(yōu)勢,通過政企合作、墾地合作、房企合作等方式,加強與行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略合作,探索城市更新改造、現(xiàn)代城鎮(zhèn)開發(fā)新模式,拓展企業(yè)發(fā)展新空間,勇?lián)率姑?,展現(xiàn)新作為。以“綠色、節(jié)能、智慧”理念,更好地滿足差異化市場需求的中高端地產(chǎn)項目,提升住宅科技含量,打造蘇墾地產(chǎn)集團。2023-2025年,通宇公司力爭實現(xiàn)營收12.5億元、24億元、30億元,實現(xiàn)利潤1.5億元、3億元和5億元,資產(chǎn)負(fù)債率力爭下降5個百分點,物業(yè)服務(wù)力爭進入全國百強行列,為墾區(qū)經(jīng)濟發(fā)展再作新的貢獻。
                      (姜維)    

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